Day 5:【別瞎忙,學會當個「特別懶」的股東】

Day 5:【別瞎忙,學會當個「特別懶」的股東】

別瞎忙,學會當個「特別懶」的股東 我發現很多人做投資,最難的不是選股,而是「忍住不動」。 普拉薩德有一句名言,我一定要送給你:「別懶,要特別懶。」 他在過去 16 年裡,真正賣掉的公司不到 10 家,平均一家公司他會抱超過 10 年。這在現在這種「秒進秒出」的時代,簡直是異類。但他這招其實是跟蜜蜂學的——蜜蜂採蜜,只要採夠了就回巢,不會想著要把整片森林採光。 投資也是。當你已經選到了最好的公司,剩下的工作就是「給它時間」。...
Day 4:【如果你想活 5 億年,就別活得太複雜】

Day 4:【如果你想活 5 億年,就別活得太複雜】

如果你想活 5 億年,就別活得太複雜 大家常問,到底什麼樣的公司才叫「耐操」? 普拉薩德的標準簡單到你會想笑:他要求這家公司,過去十年的資本回報率(ROCE)都要超過 20%。 這就像挑夥伴,不聽他吹未來的夢想,只看他過去十年是否表現優異。普拉薩德最喜歡的生意是:油漆、內衣、電器零件。很無聊對吧? 但他覺得,這就是「資本市場的海膽」。 海膽不需要學會飛,也不需要變聰明,牠只要守住那塊岩石,把外殼長硬,就能活幾億年。就像油漆,不管科技怎麼變,你家牆壁總要刷漆吧?內衣總要穿吧?這些生意「簡單、穩定、變化慢」。...
「從OPEC裂縫,看見資產配置的下一個風險源。」

「從OPEC裂縫,看見資產配置的下一個風險源。」

從OPEC裂縫,看見資產配置的下一個風險源。 一、背景: 阿拉伯聯合大公國(UAE)宣佈自05/01 起,退出OPEC 。 阿聯加入 OPEC 始於 1967 年,但與沙烏地阿拉伯之間的配額矛盾已積累多年。在 OPEC+ 框架下,阿聯實際產量被壓縮至約 300 萬桶/日,但其實際產能早已超過 500萬桶,遠未釋放。 伊朗戰爭爆發後,OPEC 的整體產量在三月份暴跌 27%,至約 2,079 萬桶/日,這是近幾十年來產油國最大規模的供應崩潰。 阿聯作為全球第七大產油國,所面對的荷姆茲海峽封鎖更是嚴重威脅其出口能力。...
Day 3:【學會說「不」,才是最貴的超能力】

Day 3:【學會說「不」,才是最貴的超能力】

Day 3:【學會說「不」,才是最貴的超能力】 如果你今天走進那爛陀資本的辦公室,想推銷一個聽起來很酷的投資案,我猜你大概率會被趕出來。 為什麼?因為普拉薩德選股的第一步,不是看你多會賺,而是先看你有沒有踩到他的「地雷」。他有一張絕對不碰的清單:借太多錢的、一直買別家公司的、技術變太快的、還有跟政府扯不清的,通通出局。 這邏輯很有意思,他管這叫「排除(Avoid)」。 在自然界,你沒吃到大餐頂多餓肚子,但如果你吃錯一個毒蘑菇,那就直接領便當了。投資也是一樣,我們常犯的錯不是「沒賺到錢」,而是「虧掉本金」。...
Day 2:【投資不是在選美,是在看誰能活過下一個冰河期】

Day 2:【投資不是在選美,是在看誰能活過下一個冰河期】

Day 2:【投資不是在選美,是在看誰能活過下一個冰河期】 你有沒有發現,身邊那些整天盯著盤、追著每一波熱潮跑的朋友,到了年底結算時,通常不是賺最多的那一個? 昨天聊到普拉薩德,很多人問他:「你怎麼可能 16 年來每年都贏市場 20%?」 他回了一句很妙的話:「因為我花了 90% 的時間在說『不』。」 海膽為什麼能活五億年?不是因為牠跑得快,而是因為牠幾乎沒有弱點。在普拉薩德眼裡,投資也是一樣:與其去猜誰是未來的霸主,不如先淘汰掉那些「容易死掉」的草包。...
棋局將定,您做好調整了嗎:從凱文·沃許看「偉大的遊戲」下半場

棋局將定,您做好調整了嗎:從凱文·沃許看「偉大的遊戲」下半場

棋局將定,您做好調整了嗎:從凱文·沃許看「偉大的遊戲」下半場 諾貝爾文學獎得主吉卜林在小說《金》(Kim)中,創造了一個著名的隱喻——「偉大的遊戲」(The Great Game)。書中的主角金穿梭於帝國博弈的夾縫中,在那場爭奪勢力範圍的暗戰裡,沒有永遠的贏家,只有不斷變換的棋局與持續進化的規則。 如今,隨著凱文·沃許(Kevin Warsh)結束參議院聽證會的關鍵考驗,我們似乎正站在「偉大的遊戲」新一章的入口。這場美聯儲的換將,絕不僅僅是職位的更迭,而是全球經濟從「寬鬆舊時代」轉向「實體新秩序」的一步關鍵落子。...