各位追求突破的朋友們大家好！我是小馨，承馨家族辦公室的創始人。經過20年的銀行經驗和接觸無數企業家後，我深知一件事：真正的創新者不是靠模仿，而是靠回歸本質的思考方式。今天，我要和大家深入剖析一種足以改變你職業生涯的思維模式：第一原理思維。

什麼是第一原理思維？真正的定義

在探討馬斯克的案例前，讓我們先明確「第一原理First Principle」的真正含義。

第一原理(First Principle)思維是指回到事物最基本的真理出發，而非依賴類比或經驗法則。如馬斯克所言：「類比思維是說：”別人都這樣做，所以我們也這樣做。” 但第一原理思考是回到最基本層面：這件事的最根本真理是什麼？從這個真理出發，能得到什麼？」

這聽起來很哲學，但實際上卻是最務實的思考方式。

馬斯克如何用第一原理(First Principle)思維創造奇蹟

從我多年分析全球頂尖企業家的經驗看，馬斯克的成功並非偶然，而是這種思維方式的必然結果。讓我們看看他如何運用這種思維改變了多個行業：

1. 特斯拉 (Tesla) 電池革命：從成本結構解構

傳統思維：電動車電池太貴，電動車註定是小眾產品。

馬斯克的第一原理分析：

― 電池的基本組成是什麼？（鋰、鈷、鎳等元素）

― 這些原材料的市場價格是多少？

― 電池生產的實際最低成本是多少？

結果發現：電池組的原材料成本僅占成品價格的20%左右。其他成本來自低效的供應鏈和小規模生產。

執行策略：建立超級電池工廠(Gigafactory)，實現規模化生產，重新設計供應鏈。

結果：特斯拉電池成本從2010年的約$600/kWh降至現在的不到$100/kWh，使電動車邁向平價化。

2. SpaceX的火箭革命：重新定義「可能性」

傳統思維：火箭發射昂貴且必須一次性使用。

馬斯克的第一原理分析：

― 火箭的原材料成本實際只有總成本的2%

― 關鍵問題：為什麼火箭不能像飛機一樣重複使用？

― 技術障礙是什麼？（著陸控制、熱防護等）

執行策略：專注解決垂直著陸和快速重複使用的技術挑戰。

結果：Falcon 9火箭實現了可重複使用，將發射成本從傳統的$6500萬/次降至約$1500萬/次，衛星發射成本降低了約70%。

3. 隧道建設(The Boring Company)革命：質疑「不變真理」

傳統思維：隧道挖掘天然昂貴且緩慢。

馬斯克的第一原理分析：

― 隧道成本高的根本原因是什麼？

― 挖掘機效率的物理極限是什麼？

― 哪些流程是真正必要的？

執行策略：重新設計鑽探機，簡化流程，同時挖掘與隧道加固。

結果：The Boring Company將隧道建設成本從傳統的1-2億美元/英里降至約1000萬美元/英里。

根據我對全球創新企業的研究，馬斯克並非唯一使用這種思維的人，但他無疑是將其運用到極致的代表。

如何在日常工作中運用第一原理(First Principle)思維？

作為財經老兵，我發現第一原理(First Principle)思維同樣適用於投資、事業發展和個人成長。以下是我總結的四個實用技巧：

1. 連續問「為什麼」五次

連續提問能幫助你穿透表象，觸及問題本質。

例如，分析投資表現不佳時：

― 為什麼這個投資回報率低？

― 為什麼成本結構如此高？

― 為什麼市場進入門檻這麼低？

― 為什麼競爭格局在惡化？

― 為什麼行業基本面正在改變？

通常第五個「為什麼」會讓你發現真正的核心問題。

2. 系統性拆解隱藏假設

每個行業都有「約定俗成」的做法，而這些往往隱藏著突破機會。

例如，當面對「金融服務必須通過銀行提供」這種說法時：

― 誰制定了這些規則？（監管機構）

― 這些規則背後的原因是什麼？（風險控制）

― 現在這些原因還完全成立嗎？（數位技術為風險控制提供了新方法）

這正是金融科技企業顛覆傳統銀行的思考路徑。

3. 從零重建思考模型

想像你是第一個解決這個問題的人：

― 如果沒有任何歷史包袱，最理想的解決方案是什麼？

― 如果所有資源可以重新配置，你會如何設計？

這種「零基礎思考」能幫助你擺脫現有框架的限制。

4. 專注基本單位分析

將複雜問題拆分為基本要素：

― 時間成本：每個環節真正必要的時間是多少？

― 物質資源：核心原材料實際價值是多少？

― 信息流：決策所需的基本信息是什麼？

實戰案例：重新思考財富管理

讓我分享一個我在財富管理領域運用第一原理的例子：

傳統思維：「高凈值客戶需要複雜的金融產品和服務」？正確嗎？

第一原理分析：

1. 客戶真正需要的是什麼？（財務安全、增長、便利性、隱私）

2. 傳統解決方案的哪些環節是必要的？

3. 數位技術如何重構這些服務？

4. 成本和效益的最佳平衡點在哪裡？

通過這種分析，我們在承馨家族辦公室開發了一套簡化但更有效的資產配置模型，降低了70%的管理成本，同時提高了客戶的長期回報率。

如何培養第一原理思維的習慣

根據我的觀察，以下習慣能幫助培養第一原理思維：

1. 刻意質疑共識：當大多數人認同某事時，這正是你應該提問的時候

2. 跨領域學習：不同領域的基本原理常能相互啟發

3. 做思想實驗：培養「如果…會怎樣」的思考習慣

4. 拒絕「這是行業慣例」的解釋：慣例往往是創新的最大敵人

總結：第一原理(First Principle)思維的真正價值

從分析全球頂尖企業家的經驗來看，第一原理思維並非僅適用於科技創新，而是一種解決任何複雜問題的通用工具。無論是管理團隊、投資決策、還是個人職業發展，這種思維都能帶來突破性結果。

馬斯克的成功告訴我們：在一個變化加速的世界，最穩固的競爭優勢不是經驗（經驗可能基於過時的前提），而是回到基本原理的能力。當你能從最基本的真相出發，重建解決方案，你就有可能發現別人忽視的機會。

第一原理思維的核心在於：不是問「我們能做得更好嗎？」而是問「我們能徹底重新思考這個問題嗎？」

我相信，掌握第一原理思維的人，無論身處哪個行業，都能在未來的變革中找到自己的機會。因為當大多數人被困在「這就是事情運作的方式」時，你已經在思考「事情運作的基本原理是什麼，以及如何重構它」。

今天的分享就到這裡，如果你有任何問題或想法，歡迎在評論區留言！別忘了訂閱我們的頻道，下期我們將分析巴菲特和查理·芒格如何運用心智模型進行投資決策，敬請期待！

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(圖片來源：YouTube頻道-My Idol Elon)