大家好，我是承馨家族辦公室的小馨，擁有20年銀行經驗，也是你們喜愛的財經頻道主。今天，我要帶你們走進一個零售業的傳奇與悲劇——埃迪·蘭伯特（Eddie Lampert），一個曾被譽為西爾斯（Sears）救世主的金融天才。他在2005年通過併購讓這家老牌零售巨頭短暫復興，個人財富一度超過30億美元。然而，他未能帶領西爾斯適應電商時代，最終在2018年目睹公司破產，自己也失去大部分財富。這不僅是一個財富起落的故事，更是你我都能從中汲取的教訓。我將以深入淺出的方式，結合他的經歷、網上資料和我20年的金融視角，為我的百萬訂閱戶剖析這段故事的重要性。

一、從華爾街新星到零售救世主

埃迪·蘭伯特1962年出生於紐約，父親是律師，母親是家庭主婦。他在耶魯大學主修經濟學，畢業後進入高盛（Goldman Sachs）風險套利部門，展現出驚人天賦。1988年，25歲的他創辦ESL Investments對沖基金，憑藉AutoZone等投資成為億萬富翁。2003年，他抓住機會，收購破產的Kmart，用不到10億美元拿下53%股權。

2005年，蘭伯特用Kmart的股票，以110億美元併購西爾斯，成立Sears Holdings。他被媒體譽為「下一個巴菲特」，因為他將兩家衰敗零售商合併，試圖打造新帝國。據Seeking Alpha資料，併購後西爾斯股價一度飆升，蘭伯特身家超過30億美元。對我的訂閱戶來說，這就像買下兩間破舊店面，打算翻新成金礦——蘭伯特當時信心滿滿。

二、短暫輝煌與隱患

併購初期，蘭伯特確實帶來曙光。他通過股票回購（2005-2010年花費58億美元）和削減成本，讓公司財報短期亮眼。2005年，西爾斯控股市值達到260億美元，他成為華爾街焦點。然而，他的方法像拆東牆補西牆——大量資金用於回購，卻鮮少投資門店升級或員工培訓。據Bloomberg報導，他相信房地產價值和品牌資產能支撐公司，卻忽略了零售業的核心：顧客體驗。

我20年銀行經驗告訴我，零售不是金融遊戲，而是服務戰。蘭伯特把西爾斯當成對沖基金來管，從邁阿密的家遠程操控，鮮少踏進芝加哥總部。這就像在家指揮前線，難免失控。早期，他確實賺了錢，但危機已埋下伏筆。

三、電商時代的失策與崩潰

2008年金融危機後，西爾斯銷售下滑，家電和家居用品受到重創。同時，亞馬遜崛起，沃爾瑪等競爭對手轉型成功，而蘭伯特卻固守老路。他推出ShopYourWay計畫，試圖用數據和會員制對抗電商，但執行不力，顧客流失加劇。據CNN報導，他否決門店翻新提案，認為「實體店不重要」，結果西爾斯變得破舊不堪。

2013年，他親自擔任CEO，試圖力挽狂瀾，但為時已晚。2018年10月，西爾斯申請破產保護，當時僅剩700家門店（2005年有3500家），負債超50億美元。蘭伯特試圖以44億美元收購殘餘資產，保留425家店，但最終失敗。據Forbes估計，他身家從45億美元峰值跌至11億美元。這與杰西·利弗莫爾何其相似：短暫暴富，卻因時代變遷崩潰。

四、破產後的爭議與反思

西爾斯破產後，蘭伯特未完全退出。他通過Transformco持有少數門店，但大多已關閉。2022年，他與債權人達成1.75億美元和解，結束訴訟，承認過去交易存在爭議。據Retail Dive報導，他被批「剝離資產自肥」，卻矢口否認，稱自己「為公司盡力」。如今，他低調生活，豪宅仍在，但光環不再。

我在X上看到網友說：「蘭伯特救西爾斯，卻也毀了它。」這話有理。他有金融頭腦，卻缺零售眼光。我常說：財富能靠策略贏來，但守住它需要適應變化。蘭伯特的故事，是天才與短視的交鋒。

五、小馨的看法與啟發

蘭伯特的故事，對我的百萬訂閱戶來說，是成功與失敗的雙重啟示。他用110億美元救西爾斯，短時間內身家超30億，這種魄力令人驚嘆。但我也提醒你們：市場不等人，固守老路是死路。20年經驗告訴我，零售業的命脈是顧客，忽略他們就像斷了自己後路。

如果他是我的客戶，我會建議：第一，投資門店體驗，別只看財報；第二，擁抱電商，別抗拒趨勢；第三，聘請零售專家，别獨斷獨行。他的經歷告訴你們：財富需要眼光，長久靠適應。你們有沒有想過，面對變化，你會怎麼轉型？

總結：救世主與掘墓人的兩面人生

埃迪·蘭伯特從華爾街新星到西爾斯救世主，2005年以110億美元併購讓他身家超30億美元，一度被譽為天才。然而，他未能帶領西爾斯適應電商時代，2018年公司破產，他財富大幅縮水。這與杰西·利弗莫爾類似：兩人都靠大膽策略暴富，卻因無法應對變局殞落。融合網上資料和我的見解，我認為蘭伯特的故事提醒我們：市場獎勵創新，但懲罰固執。20年經驗教會我，真正的贏家不是賺最多的人，而是能與時俱進的人。留言告訴我，這故事給你什麼啟發吧！

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(圖片來源：CNBC 官網)